Když se rozhodnete podnikat, musíte být připraveni na vše. Na nepředvídatelné události, neúspěch, ale také na krach. Mnoho podnikatelů má na svém začátku velké plány, nasazené růžové brýle a neúspěch firmy jim často zničí život.
I když existuje řada událostí, které mohou zapříčinit neúspěch v podnikání, je většinou způsobený chybami majitele.
Zahájení podnikání ze špatného důvodu
Důvod neúspěchu podnikání je často spojen s důvodem, proč vlastník s podnikáním začal. Je vaším hlavním důvodem pro zahájení podnikání touha vydělat spoustu peněz? Myslíte si, že pokud máte vlastní podnik, budete trávit více času se svou rodinou? Chcete být sám době šéfem? I když to jsou výhody, kterých někteří úspěšní podnikatelé dosáhnou po letech tvrdé práce, nejsou to důvody k zahájení podnikání.
Trh je příliš malý
Nejlepší podnikatelské nápady selžou, pokud neexistuje trh pro to, co prodáváte, nebo pokud trh náhle zmizí kvůli ekonomickým změnám nebo přírodním katastrofám. I když nemůžete předvídat katastrofy, musíte před zahájením podnikání zjistit, zda existuje trh pro to, co plánujete prodat, a zda je tento trh dostatečně velký, aby byl ziskový. Trh musí být identifikovatelnou skupinou zákazníků, které budete moci oslovit.
Aby se předešlo neúspěchu podnikání hned na začátku, musí vlastníci podniků průběžně udržovat přehled o svém trhu a měnících se potřebách zákazníků.
Špatné řízení firmy
Mnoho zpráv o selháních podniků uvádí jako hlavní příčinu selhání špatné vedení. Novým majitelům firem často chybí příslušné obchodní a manažerské znalosti v oblastech, jako jsou finance, nákup, prodej, výroba a najímání a správa zaměstnanců. Pokud vlastník firmy nerozpozná, co nedělají dobře, a vyhledá pomoc, společnost může selhat a ukončit podnikání. K vyřešení problému se majitelé malých podniků mohou vzdělávat v dovednostech, které jim chybí, najmout kvalifikované zaměstnance nebo zadat práci kompetentním odborníkům.
Zanedbání podnikání může být také jeho pádem. Je důležité pravidelně studovat, organizovat, plánovat a kontrolovat všechny aktivity vašich obchodních operací. To zahrnuje pokračující studium průzkumu trhu a údajů o zákaznících, což je oblast, která může být po založení firmy náchylnější k přehlížení.
Úspěšný manažer je také dobrým vůdcem, který vytváří pracovní klima, které podporuje produktivitu. Umí najímat kompetentní lidi, trénovat je a umí je delegovat. Dobrý vůdce je také zručný ve strategickém myšlení, dokáže uskutečnit vizi a dokáže čelit změnám, uskutečňovat přechody a představovat si nové možnosti pro budoucnost.
Nedostatečný kapitál
Častou chybou v podnikání u neúspěšných podniků je nedostatek provozních prostředků. Noví podnikatelé často nerozumí peněžním tokům nebo podceňují, kolik peněz budou potřebovat k zahájení podnikání. Výsledkem je, že jsou nuceni uzavřít dříve, než měli spravedlivou šanci uspět. Mohou také nerealisticky očekávat příjmy z prodeje.
Je bezpodmínečně nutné zjistit, kolik peněz bude vaše firma vyžadovat. Musíte znát nejen náklady na zahájení podnikání, ale i náklady na pobyt v podnikání. Je důležité si uvědomit, že zahájení podnikání mnoha firmám trvá rok nebo dva. To znamená, že budete potřebovat dostatek finančních prostředků na pokrytí všech nákladů, dokud tyto náklady nakonec nebude možné uhradit prodejem.
Špatné umístění
Umístění je rozhodující pro úspěch většiny místních podniků. Pokud vaše firma vyžaduje provoz s přímým vstupem nebo profesionální místo pro setkání s klienty, je zásadní najít dobré obchodní místo ve správné komunitě. Špatné umístění by mohlo způsobit katastrofu i pro nejlépe řízený podnik.
- Kde jsou vaši zákazníci
- Doprava, dostupnost, parkování a osvětlení
- Skladování
- Blízkost konkurence
- Stav a bezpečnost budovy
- Místní pobídkové programy pro zahájení podnikání v konkrétních cílených oblastech
- Historie, chuť komunity a vnímavost k novému podnikání na perspektivním místě
Pokud obvykle nemáte zákazníky nebo klienty vstupující do vaší firmy, ideálním místem pro spuštění může být váš vlastní domov.
